Grażyna Piotrowska-Oliwa: ścieżka kariery i kluczowe stanowiska

Grażyna Piotrowska-Oliwa to postać niezwykle ceniona w polskim świecie biznesu, której ścieżka kariery stanowi inspirujący przykład konsekwencji, determinacji i strategicznego myślenia. Urodzona w Warszawie 31 marca 1969 roku, od początku wykazywała się ambicją i dążeniem do rozwoju, co potwierdzają jej wykształcenie i kolejne etapy zawodowe. Po ukończeniu Akademii Muzycznej w Katowicach, gdzie zdobyła wykształcenie w klasie fortepianu, postanowiła skierować swoje talenty w stronę administracji i biznesu, kończąc Krajową Szkołę Administracji Publicznej w Warszawie, a następnie uzupełniając wiedzę dyplomem INSEAD Executive MBA. Jej droga zawodowa to pasmo sukcesów w kluczowych sektorach polskiej gospodarki, od administracji państwowej po dynamiczny rynek telekomunikacyjny i energetyczny.

Od Telekomunikacji Polskiej do PGNiG i Virgin Mobile

Początki kariery Grażyny Piotrowskiej-Oliwy w administracji publicznej, w Ministerstwie Skarbu Państwa w latach 1997–2001, gdzie pełniła ważne funkcje Naczelnika Wydziału Funduszy Kapitałowych oraz Naczelnika Wydziału Spółek Strategicznych i Instytucji Finansowych, dały jej solidne podstawy do zrozumienia mechanizmów rynkowych i strategicznego zarządzania. Następnie przeniosła swoje doświadczenie do sektora prywatnego, obejmując kluczowe stanowiska w Telekomunikacji Polskiej S.A. jako dyrektor Departamentu Współpracy z Regulatorem oraz Dyrektor Wykonawczy ds. Strategii, Rozwoju i Oferty Hurtowej. W latach 2007–2009 objęła stanowisko prezesa zarządu/dyrektora generalnego PTK Centertel sp. z o.o., operatora sieci Orange, co było znaczącym krokiem w jej karierze menedżerskiej. Po okresie doradztwa w sektorze private equity w transakcjach telekomunikacyjnych, Grażyna Piotrowska-Oliwa zdobywała cenne doświadczenie jako członek zarządu ds. sprzedaży w PKN Orlen. Przełomowym momentem było objęcie w marcu 2012 roku stanowiska prezesa zarządu PGNiG, gdzie jako pierwsza kobieta w historii tej firmy energetycznej wprowadziła nową perspektywę zarządzania. Kolejnym ważnym etapem była prezesura zarządu Virgin Mobile Polska w latach 2015-2020, gdzie kontynuowała budowanie silnych marek i strategii rozwoju. Obecnie Grażyna Piotrowska-Oliwa aktywnie działa w międzynarodowym biznesie, będąc Członkiem Rady Dyrektorów Pepco Group NV oraz Prezesem Zarządu Grupy Modne Zakupy, a także zasiadała w radach nadzorczych wielu znaczących spółek, takich jak PZU, Krajowy Depozyt Papierów Wartościowych czy Orlen Deutschland.

Sukcesy i wyróżnienia menedżerskie

Kariera Grażyny Piotrowskiej-Oliwy jest nie tylko świadectwem dynamicznego rozwoju zawodowego, ale również dowodem na jej wyjątkowe umiejętności przywódcze i strategiczne. Wieloletnie doświadczenie na najwyższych stanowiskach menedżerskich w takich gigantach jak Telekomunikacja Polska, PTK Centertel, PKN Orlen, PGNiG czy Virgin Mobile Polska, zaowocowało licznymi sukcesami i uznaniem w branży. Jej wkład w rozwój firm, wprowadzanie innowacyjnych strategii oraz efektywne zarządzanie zespołami został wielokrotnie doceniony przez środowisko biznesowe. Najlepszym dowodem na to są prestiżowe wyróżnienia, które otrzymała. W roku 2009 została uhonorowana tytułami „Menedżer roku” oraz „Najbardziej wpływowa Kobieta w Polsce”, co podkreśla jej znaczącą rolę i inspirujący wpływ na polski rynek. Kolejne lata przyniosły dalsze uznanie w postaci tytułu „Top Profesjonalista” w 2012 roku oraz nagrody „Manager Award” w 2013 roku. Te nagrody nie są tylko formalnym potwierdzeniem osiągnięć, ale przede wszystkim świadectwem jej profesjonalizmu, skuteczności i zdolności do prowadzenia organizacji przez wyzwania współczesnego świata biznesu.

Droga do sukcesu: negocjacje i zarządzanie

Przepis na sukces: pasja i ciągłe uczenie się

Sukces Grażyny Piotrowskiej-Oliwy w świecie biznesu opiera się na fundamentalnych zasadach, które podkreśla w licznych wypowiedziach i wywiadach. Kluczem do osiągania celów jest dla niej nieustanne uczenie się i rozwijanie posiadanych umiejętności. W dynamicznie zmieniającym się otoczeniu biznesowym, gdzie tempo innowacji jest zawrotne, zdolność do adaptacji i poszerzania kompetencji staje się nie tylko atutem, ale wręcz koniecznością. Pani Piotrowska-Oliwa podkreśla, że lubienie tego, co się robi, jest równie ważne jak ciągły rozwój. Pasja do pracy napędza motywację, pozwala pokonywać trudności i budować trwałe relacje z zespołem. Umiejętne budowanie zespołu, oparte na wzajemnym zaufaniu i wykorzystaniu potencjału każdego członka, jest kolejnym filarem jej filozofii sukcesu. Wierzy, że silny i zgrany zespół jest w stanie osiągnąć znacznie więcej niż suma indywidualnych wysiłków.

Kobiety w biznesie: doświadczenia i rady Grażyny Piotrowskiej-Oliwy

Grażyna Piotrowska-Oliwa, jako jedna z niewielu kobiet, która osiągnęła najwyższe stanowiska menedżerskie w tradycyjnie zdominowanych przez mężczyzn branżach, takich jak telekomunikacja czy energetyka, posiada unikalne doświadczenie i cenne spostrzeżenia dotyczące pozycji kobiet w świecie biznesu. Odpowiadając na pytanie o radę dla kobiet pracujących w branżach zdominowanych przez mężczyzn, podkreśla znaczenie pewności siebie, profesjonalizmu i budowania silnej pozycji opartej na kompetencjach. Wiedza i umiejętności są jej zdaniem kluczowe do zdobycia szacunku i uznania, niezależnie od płci. Dodatkowo, wskazuje na potrzebę efektywnego zarządzania czasem i budowania wspierającej sieci kontaktów. W kontekście negocjacji, jej styl ewoluował od potrzeby postawienia na swoim do bardziej wyrafinowanego podejścia opartego na zasadzie win-win. Priorytetem jest dla niej skuteczność, ale nie za wszelką cenę, z uwzględnieniem empatii i szacunku dla drugiej strony. W sytuacjach, gdy negocjacje stają się niekonstruktywne lub niemożliwe do przeprowadzenia, potrafi z nich zrezygnować, co pokazuje jej strategiczne podejście i dbałość o efektywność.

Wpływ technologii: AI, Big Data i przyszłość biznesu

Jak nowe technologie zmieniają codzienne życie zawodowe?

W dobie dynamicznego postępu technologicznego, sztuczna inteligencja (AI), Big Data i Business Intelligence (BI) rewolucjonizują codzienne życie zawodowe na wielu poziomach. Grażyna Piotrowska-Oliwa, jako doświadczona menedżerka, doskonale rozumie ten trend i podkreśla jego znaczenie dla przyszłości biznesu. Analiza kosztów wdrożeń oraz testowanie nowych technologii są kluczowymi elementami jej podejścia do innowacji. Zauważa, że nowe technologie nie tylko usprawniają procesy i zwiększają efektywność, ale również zmieniają sposób, w jaki pracujemy, podejmujemy decyzje i komunikujemy się. Wpływ AI widoczny jest w automatyzacji zadań, personalizacji usług i analizie ogromnych zbiorów danych, które wcześniej były niedostępne. Big Data pozwala na głębsze zrozumienie klientów i rynku, co przekłada się na lepsze strategie biznesowe. BI dostarcza narzędzi do wizualizacji i interpretacji tych danych, umożliwiając podejmowanie świadomych decyzji. Zrozumienie i adaptacja tych technologii staje się kluczowa dla utrzymania konkurencyjności na rynku.

Wywiady i perspektywy: Grażyna Piotrowska-Oliwa o biznesie

Co zapamiętać z prezentacji o Big Data, BI i AI?

Podczas swoich prezentacji, Grażyna Piotrowska-Oliwa często porusza tematykę Big Data, Business Intelligence i sztucznej inteligencji, podkreślając ich transformacyjny charakter dla współczesnego biznesu. Kluczowe przesłanie, które chce, aby uczestnicy zapamiętali z jej wystąpień na temat „How to do business in the era of Big Data, Business Intelligence and AI”, to nieuchronność zmian i konieczność aktywnego przygotowania się na przyszłość. Zwraca uwagę na to, że te technologie nie są już domeną futurystów, ale realnym narzędziem, które już teraz kształtuje rynki i strategie firm. Podkreśla znaczenie rozumienia potencjału danych oraz umiejętności ich efektywnego wykorzystania do podejmowania lepszych decyzji biznesowych. Równie ważne jest zrozumienie roli człowieka w procesie adopcji innowacji, ponieważ technologia sama w sobie nie wystarczy – potrzebni są ludzie, którzy potrafią ją wykorzystać w sposób strategiczny i etyczny.

Kluczowe kompetencje menedżerskie i budowanie zespołu

W kontekście zarządzania, Grażyna Piotrowska-Oliwa podkreśla, że kluczowe kompetencje menedżerskie ewoluują wraz z rozwojem biznesu i technologii. Poza tradycyjnymi umiejętnościami, takimi jak strategiczne myślenie, podejmowanie decyzji czy zarządzanie finansami, coraz większe znaczenie mają zdolności przywódcze, empatia i umiejętność budowania silnych, zaangażowanych zespołów. W jej opinii, skuteczne budowanie zespołu to proces, który wymaga nie tylko delegowania zadań, ale przede wszystkim tworzenia atmosfery wzajemnego zaufania, otwartości na komunikację i wspierania rozwoju każdego członka zespołu. Podkreśla, że dojrzałość i kompetencje w zarządzaniu projektami mają kluczowe znaczenie dla rozwoju firmy i osiągania celów strategicznych. Umiejętność efektywnego dzielenia się wiedzą, motywowania pracowników i inspirowania ich do innowacyjności to cechy, które wyróżniają prawdziwych liderów.

Rada dla młodych profesjonalistów od Grażyny Piotrowskiej-Oliwy

Dla osób wchodzących na rynek pracy i aspirujących do osiągnięcia sukcesu zawodowego, Grażyna Piotrowska-Oliwa ma jedną, kluczową radę: pasja i ciągłe uczenie się. Podkreśla, że posiadanie pasji do tego, co się robi, jest najsilniejszym motorem napędowym, który pozwala pokonywać przeszkody i rozwijać się. Równie ważne jest nieustanne poszerzanie swoich kompetencji, szczególnie w czasach, gdy tempo zmian w biznesie jest tak szybkie, że trudno nadążyć za nowościami. Zachęca młodych profesjonalistów do eksperymentowania, testowania nowych rozwiązań i nieustannego poszukiwania wiedzy. Ważne jest również budowanie relacji i sieci kontaktów, które mogą okazać się nieocenione w dalszej karierze. Warto również pamiętać o znaczeniu uczciwości, etyki pracy i budowania reputacji opartej na zaufaniu.